5个模板1个模型教您玩转信用风险评估

5个模板1个模型教您玩转信用风险评估

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课程简介

经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公?#31454;?#21355;市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本?#34892;?#21464;为利润?#34892;摹?br/>
您是否也在为以下问题困惑?
-?#31361;?#20449;息收集的渠道有限不知如何拓展
-困惑于如何将收集到的资料去粗取精去伪存真
-缺乏一套完善的信用评估体系和流程
参加此次会议您将获得:
-了解?#31361;?#20449;用信息收集的14个渠道
-学习如何发现财务数据和营业执照中的猫腻
-收获额度申请与审批所需相关资料的模板
-学习如何建立信用风险评估模型
-现场实践?#31361;?#20449;用风险评估
流程安排:08:30 会议签到
08:55 主持人致辞
09:00 内外部14个渠道让您将?#31361;?#20449;用信息一网打尽
-内部人员提供
-?#31361;?#25552;供
-市场反馈
-信用保险
-定期回顾/走访
-信用调查
-工商行政管理局
-统计局,税务局,法院
-海关、商务部
-房产登记部门
-质量技术监督局
-行业主管部门
10:15 茶歇
10:30 如?#26410;?#25910;集到的资料中剖析出暗藏的玄机
-财务数据分析的维度:偿还能力、运营能力、盈利能力、发展能力
-财务报表需要关注的十大问题及九大科目
-实例解析企业法人营业执照十大注意要点
12:00 午宴
13:15 额度申请与审批所需相关资料的模板分享
-额度申请表-?#31361;?br/>-额度申请表-销售
-额度审批表-信用
-看厂报告
-访客报告-老?#31361;?br/>14:15 ?#31361;?#20449;用评估方法与信用期限的确定
-常用信用额度模型:新?#31361;?#23567;额试贷法;心理测算法;营运资产法;行业借鉴法;销售额法/目标交易法;回款额法
-账期的定义:CIA (预付货款);CBD (出货?#26696;?#27454;);COD (货到后立即付款,额度小于2万人民币,账期小于7天);Net XX (数期XX天);AMS XX (月结XX天)
-?#31361;?#20449;用评估所需资料
-申请审批表模板
-?#31361;?#20449;用评估管理流程
-信用审批权限
15:15 茶歇
15:30 如何建立信用风险评估模型
-六个评估模型设计步骤
-信用评估模型参考因素
-六项指标体系设计原则
-模型实例展示
-?#31361;?#20449;用等级评估表展示 
17:00 实战演?#25151;突?#20449;用风险评估
课程结束后,?#35838;?#23398;员都会拿到一份真实的?#31361;?#20449;用资料,根据所学内容现场进行信用风险评估的演练,演练完毕,学员分享评估结果,讲师进行点评和总结。

17:30 会议结束
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参课须知

参与费用:RMB 2,500

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系统培训参与须知:
1、如确认参加?#25628;?#35752;会,请尽快与您的?#31361;?#20195;表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲?#20266;?#20114;动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次活动问题收集将于4月17日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与?#20266;?#20114;动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected] ;
3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;Linked-F客服电话: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活动?#20266;?#22240;临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权,研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

叶老师

信用及资金总监

美资大型制造企业

叶老师先后在多家跨国企业担任信用管理以及财务经理的?#24039;?#20854;中包括英迈(中国)商业有限公司、摩?#26032;?#25289;(中国)电子有限公司、伊顿(中国)投资有限公司等国?#25163;?#21517;企业。他曾在公司领导差旅费用控制项目的实施并帮公司节省了近800万元的差旅费用,大大提高了差旅?#35757;?#30003;请和审批效率并?#34892;?#38477;低了内控风险。

最近所?#37096;?#31243; 共计11个课程

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