• 首页
  • >
  • 线下课
  • >
  • 信用管理体系搭建与信用风险评估(上海站)
信用管理体系搭建与信用风险评估(上海站)

信用管理体系搭建与信用风险评估(上海站)

VIP会员参课价格请参考 会员权益
OutLook提醒
扫码学习

目前APP仅安卓端2.3.50版本及以上支持扫码

课程简介

风险一直是企业业务拓展的一个阻碍,国内的市场发展迅速,需求在不断增加,但是企业如何做到在市场上攻城掠地的同时,又有稳妥的后防保障?尤其现在经济形势不乐观的情况下,客户资质?#19981;?#38543;着宏观经济的影响而下滑,我们是要保守前进,还是大胆扩张?这就需要有强有力的信用管理部门,帮助公司排除信控风险,保障公司发展所需的现金流!
 称职的信用管理人?#20445;?#19981;仅能够有效地保障销售产品的本利的安全,同时还能让公司的业务安全无顾虑地往前发展。而全方位的信用管理工作,还能够为客户提供更加全面的财务支持,加深企业和客户之间的联系,并为进一步强化和客户的合作打下基础。 您是否也在为以下问题所困惑: 如何搭建信用管理体系如何对客户进行风险评估客户信息收集的途径有哪些如何跟销售进行有效的配合 参加本次培训您将收获: 信用管理体系的搭建方法客户风险评估工具和方法跟销售沟通与配合技巧及成功案例掌握各?#20540;?#20445;及抵押方式 流程:
2013年9月13日,星期五 8:30 签到   9:00 如何搭建信用管理体系 ●为何需要信用管理●信用管理团队在企业中的定位和分工●信用管理团队的组建和人选●信用管理制度确立?#22949;?#23432;●遴选你的信用客户●设定信贷规模总量?#22949;?#37329;管理体系●设定信用管理绩效指标 10:50 茶歇与交流  11:00 如何利用各种渠道收集有效的客户信息 ●如何窥探你的客户●外部信息来源?#21644;?#32476;,第三方,客户自身信息,实地拜访,竞争对手●内部信息分享:销售,电话拜访,内部其他人员提供的信息●让人担心的财务数据分析●案例分析12:00 午宴   13:15 如何跟销售进行有效沟通与配合 ●案例分析&现场实战演练 14:15 客户风险评估方法 ●评估体系的设置,以及资源的投入和分配●评估的指标及权重的设置●如何看懂最重要的财务数据指标●行业风险分析和远期前景展望●风险的分析和风险级别的?#33539;ā袢范?#27491;确的付款期限●价格区别策略●信贷额度的计算方法●现金折扣和激励机制●案例分析 15:45 市场上各?#20540;?#20445;及抵押方式介绍 ●担保法和担保条件●有效担保在信用管理的作用●抵?#28023;?#36136;?#28023;?#20445;理●个人担保●企业担保●第三方担保(担保公司担保)●现金担保●银行保函担保●信用证抵押担保●银行承?#19968;?#31080;抵押担保●保理业务●不动产抵押担保●贵重资产质押担保   16:30 参会者个案探讨 会前我们将收集参会者个案给到嘉宾进行分析,以匿名的形式分析个案内容,群策群力,同行一起头脑风暴参与探讨,让您在有限的时间内接触更多的案例,为您的信用管理拓宽思路。 17:30 会议结束  Who should attend: Credit Manager/Supervisor, FinanceDirector/Manager/Supervisor、Commercial Director/Manager/Supervisor Background: Risk always block the way of business development, with domestic demand increasing, companies are expanding their markets, but how can companies balance risk and profit? Especially in economic downturn, customer’s credit is getting worse, move forward carefully or expand aggressively? Credit department’s support is very important, not only can avoid risk but also guarantee cash flow in need! A qualified credit controller not only can safeguard companies’ profit but also can support companies’ expansion. Keywords: Credit Management System     Risk Assessment   Customer Information Collection           Guarantee     Mortgage What would you gain from this training: Methods of building up credit management systemMethods and tools for credit risk assessmentLearning Skills of working with sales and successful caseLearning all kinds of guarantee and mortgage Agenda:
Friday, 13th September, 2013 8:30 Registration 9:00 How to build effective credit management system ● Why we need credit management● Positioning credit management in enterprises.● Building credit management and talent pool selection● Credit policy and compliance● Targeting and select your credit clients● Evaluate and set up credit quota and relevant treasury measurement.● Set up effective credit KPIs 10:50 Coffee Break  11:00 How to collect most effective customer info  ● Steer into your accounts.● External resources: Internet, 3rd party, customer, on site call, competitor info.● Interior resources: Sales, Telephone, and other internal resources.● Financial reports, what a big chaos● Case study 12:00 Luncheon   13:15 How to make effective communications with sales and clients ● Case study and live demo 14:15 Customer risk evaluation and mitigation ● Building up effective credit risk assessment system and allocating resources in prioritized sequences● Credit risk modeling and weighting● How to read key financial figures● Industry risk and future assessment● Risk analysis and defining correct risk level● Define correct payment terms● Pricing differentiation● Credit limit● Discounting and incentive plan● Case Study   15:30 Coffee Break   15:45 Introduction on credit collateral ● Guarantee Law and guarantee condition● Way of guarantee in mitigating credit risks● Mortgage, custody● Personal guarantee● Cooperate guarantee● 3rd party guarantee (guarantee company)● Cash guarantee● Bank guarantee● Letter of credit● Bank acceptance draft● Factoring● Real estate guarantee● Valuable assets guarantee  16:30 Discussion on your individual challenges This session is especially designed for participants to discuss the challenges they are facing in their daily work. We would collect feedback from participants and arrange group discussion with brain storm to arise different view of points.  17:30 The End  其它信用管理系列线上活动应收账款催收技巧-2013年12月18日
搭建信控体系,有效防范信用风险-2014年02月19日
信用管理系列-承?#19968;?#31080;内部政策把握和风险防范-2014年05月28日
信用管理系列-善用抵押担保,构筑安全底线-2014年07月23日
信用管理系列-聚焦关键信息,精准评估客户风险-2014年8月13日其他信用管理系列线下活动信用管理体系搭建与信用风险评估-2013年7月18日
账款催?#23637;?#30053;与承?#19968;?#31080;应对方案大全-2013年7月19日
铂略信用管理年会-掌控信用风险,助推业务发展-2013年10月23日
5个模板1个模型教您玩转信用风险评估-2014-4月18日
信用管理系列-优化管理流程,加速收款进程-2014年6月18日 

参课须知

Training Only  仅参加培训

参与费用:RMB 2,800

Training+Bilingual Post-Training Summary
培训+中英文培训精华摘要

参与费用:RMB 3,100

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and Luncheon.

系统培训参与须知:
1、如确认参加?#25628;?#35752;会,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,?#21592;?#20026;您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本?#20301;?#21160;问题收集将于9月12?#38556;?#21320;17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected] ;
3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;Linked-F客服电话: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权,研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。  

讲师介绍

崔老师

大客户经理

壳牌(中国)

崔老师现任壳牌(中国)有限公司大客户经理。历任马士基内部审计、信用管理、合规经理,壳牌信用高级经理、销售经理。在其壳牌信用高级经理任期内,管理多达22人的?#25504;?#27833;品信用团队,6年间无坏帐,DSO为负数。其卓越的领导能力、沟通能力、对业务的把握能力以及丰富的信用管理经验让其?#31283;?#26377;余穿梭在信用管理人与销售两个看似对立的?#24039;?#20043;间。

最近所?#37096;?#31243; 共计2个课程

资料?#30053;?/span>

  • 【日程】 信用管理体系搭建与信用风险评估(上海站)

    966K

    ?#30053;?/span>
  • 【课件】 信用管理体系搭建与信用风险评估(上海站)

    985K

    ?#30053;?/span>

会场地址

我要提问

问题?#24471;鰨?/span>
问题描述(选填):
选择话题: 最多添加3个话题

电话预约专家诊断48小时内为您电话答疑

绑定手机刷新
注:设置电话预约专家诊断后,问题细节将对他人隐藏,邀请讲师与分享功能将关闭
匿名提问
提交问题 匿名提问

相关问答

    提示
    提问成功
    ?#30053;?#38082;略财课APP,随时查看问题回答情况!
    • 铂略_服务号

      Android/iOS

    知道了
    索取实战笔记
    请留下联系方式,?#21592;?#21518;续工作人员联系。
    提交
    什么是实战笔记?
    您的学习备忘录,提炼课程精华,归纳操作要点,速查重点内容。
    根据不同课程,采用内容精选,财务工具模型,实用模板,法规速查表,案例汇总等不同形式。
    线下课报名申请
    请完成以下信息,?#21592;?#25552;交给贵公司?#23613;?#36827;行审核。
    请输入姓名
    请输入电子邮箱
    请输入手机号码
    请输入职位
    -
    -
    请输入公司名称
    提交申请 取消

    如有任何疑问,请联系 在线客服

    线下课报名

    如有任何疑问,请联系 在线客服

    请提交本次参与的员工信息,?#21592;?#25105;们能够尽快联系您跟进后续报名事宜。
    搜索员工 重置

    可选员工名单:?#30053;?#21517;单外员工

    姓名 电子邮箱 手机号码 操作
    暂无查找结果

    已选名单: 0人

    姓名 电子邮箱 手机号码 操作
    暂无已选员工

    提交报名 取消

    本课程为会员专享,开通VIP会员即可观看全部课程

    VIP会员可观看所有直播和视频课程,?#30053;?#36164;料,还会有全国财税精英为您答疑。
    马上 了解会员方案

    已有账号?点此登录

    提示

    重置密码成功

    已重置该账号登?#27982;?#30721;
    ?#33539;?/span>
    提示

    短信验证码发送成功

    验证码已发送到您的手机,请查?#35789;?#26426;短信后填写。
    (短信验证码30分钟内有效)
    ?#33539;?/span>
    提示

    邮箱验证码发送成功

    验证码已发送到您的邮箱,请
    (短信验证码30分钟内有效)
    ?#33539;?/span>
    选择登录账号

    该手机号对应多个账号,请选择

    选好了,确?#31995;?#24405;
    提示

    一个铂略账号只能关联绑定一个微信账号。
    您的铂略账号已关联绑定过其他微信账号,您可登录铂略PC官网、
    APP或拨打铂略客服电话(400-616-3899)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前微信账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个铂略账号只能关联绑定一个QQ账号。
    您的铂略账号已关联绑定过其他QQ账号,您可登录铂略PC官网、
    APP或拨打铂略客服电话(400-616-3899)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前QQ账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个铂略账号只能关联绑定一个新浪账号。
    您的铂略账号已关联绑定过其他新浪账号,您可登录铂略PC官网、
    APP或拨打铂略客服电话(400-616-3899)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前新浪账号进行绑定。

    知道了
    提示

    一个铂略账号只能关联绑定一个手机号码。
    您的铂略账号已关联绑定过其他手机号码,您可登录铂略PC官网、
    APP或拨打铂略客服电话(400-616-3899)解除绑定。解除绑定
    后,请再与当前手机号码进行绑定。

    知道了
    live800Link.customerservice
    live chat
    客服软件
    live chat
    无敌金刚电子游艺
    阿里巴巴风投如何赚钱的 甘肃十一选五遗漏数据 黑马股票推荐2019年7月27日 官方正规彩票网站吗 彩票手机官方投注软件 865棋牌游戏大厅官网 福彩3d中奖号码 000157股票行情-和讯网 北京七星彩走势图 注册赚钱直接提现的 幸运农场龙虎 烧烤海鲜赚钱吗 北京pk10只押冠军技巧 你努力赚钱国家在大量印钱 湖北11选5走势 pc蛋蛋完整走势图