• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:56
  • 02
    案例:某月销售收入和费用分析报告
    08:23
  • 03
    财务分析的一般思路
    15:03
  • 04
    营销财务分析的内容
    14:45
  • 05
    如何写财务分析注释
    16:00

课程简介

作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
- 如何分析并制作出业务部门能理解的营销财务分析报告?
- 快消企业均为多产品多渠道,如何用折扣来简化不同渠道价格的维护和日后更新?
- 如何有效分析广告等营销活动的费用投入对销售及品牌建设的影响?

本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从利润表入手,结合实际案例讲解分析要点和技巧,帮助您通过深度挖掘财务数据,扮演好业务合作伙伴的?#24039;?#25351;导企业有效制定商业活动计划。

课程收益:
高屋建瓴,学习500强快消企业营销财务分析模板
业财融合,为业务部门提供有效的决策支持
有的放矢,掌握营销财务不同项目分析重点

课程内容:

- 案例:某月销售收入和费用分析报告
- 三大不同维度下的财务报告和分析的不同之处
- 利润表、资产负债表中的营销财务分析应包括哪些内容?
- 六大案例讲解如何写有效的财务分析注释

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:56

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 案例:某月销售收入和费用分析报告 00:08:23

    本章节通过展示?#29615;?#30495;实的月度销售收入和分析报告,引发大家思考快消企业营销财务分析报告的对象、目的、要求及呈?#20013;问健?/p>

  • 3 财务分析的一般思路 00:15:03

    本章节从阅读对象、?#38382;健?#30446;的三个不同维度区分了财务分析和报告之间的不同。

  • 4 营销财务分析的内容 00:14:45

    本章节介绍了快消企业营销财务人员在对利润表、资产负债表进行财务分析时,需要分析哪些内容、分别可以采用哪些方法、有何技巧。

  • 5 如何写财务分析注释 00:16:00

    本章节通过六大案例来讲解财务分析报告中的注释如何才能更有效。

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  • 回答者: 富老师 某省税局官员

    超市自营商品按正常的商业购销业务进行核算,销售?#27604;啡现?#33829;业务收入及主营业务成本;代理业务(代销业务):

     受?#20889;?#38144;商品是指企业接受其他单位的委?#20889;?#38144;商品。企业接受代销商品时,应设置“受?#20889;?#38144;商品”科目,对受?#20889;?#38144;商品进行核算,?#21592;?#21516;本企业库存商品相区别。同时还应设置?#25353;?#38144;商品款”科目,核算接受代销商品的价款。 

      1.视同买断 

      如果代销商品的受托方与委托方商定以商品销售毛利的方式结算代销费用,受托企业则将代销商品的销售视为本企业的商品销售处理。代销商品销售后,企业将代销商品收入及应交增值税计入“商品销售收入”和“应交税费——应交增值税(销项税额)”科目的贷方,并将收入款项借记“银行存款”科目。同时,按代销商品进价结转商品销售成本。采用进价核算的企业按代销商品进价借记“商品销售成本”科目,贷记“受?#20889;?#38144;商品”科目。 

      2.以手续?#35757;?#26041;式收取代销费用 

      如果代销商品的受托方与委托方商定以手续?#35757;?#26041;式结算代销费用,受托企业在将代销商品销售出去后,?#29615;?#38754;以售价借记“银行存款”科目,贷记“应付账款”科目,表示这笔款项需付还委托单位。另?#29615;?#38754;要以进价借记?#25353;?#38144;商品款”科目,贷记“受?#20889;?#38144;商品”科目;企业向委托单位付还代销商品销售所得款项时,应借记“应付账款”科目,并从中扣减代销费用,贷记?#25353;?#36141;代销收入”科目,售价减代销费用后的余额为实?#25163;?#20184;款项,贷记“银行存款”科目。

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讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

最近所?#37096;?#31243; 共计23个课程

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